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今年以来，福建福州石油在“强组织、保落实、促发展、起作用”上狠下功夫，有效助力公司经营管理实现全面好转，上半年获福建石油天然气经营、网络发展等“比学赶帮超”红旗7面。
强组织，增强党员队伍活力。组织专人梳理各库站党员数量，根据实际情况由基层党支部提出站点党员内部调剂和零售片区党员挂点方案，着力加快基层党组织建设。同时，公司党委主动向地方党委申请党员发展分配指标，选送表现良好的骨干在省人力资源公司进行党员发展。目前5000吨以上站点自有党员覆盖率已达100%。
保落实，增强党建工作效能。以打造“红色引擎”为目标，组织18个支部聚焦重难点工作，与福州市公安局打私办、福清市应急局等单位开展党建共建工作，今年上半年共开展党建共建70余次。其中，与福州市公安局打私办共建以来，配合打私33次，共收储罚没油品258吨。
起作用，全力做好攻坚创效工作。针对企业现存的难点，组织开展“我为基层解难题”调研与结对(帮扶)等活动。今年以来，累计创建了助力西园站攻坚克难、福州工业路复营等31个责任区。聚焦“七项挂点任务清单”，充分发挥48名挂点党员作用，为一线办实事、解难题。截至目前，共开展288次帮扶工作。同时，以“时不我待”的精气神推进全国首座与宁德时代共同打造的黄山“易捷+电”综合加能站等20余项改革创新和攻坚克难项目，并以最短时间实现落地见效。
促发展，营造良好政治生态。以反腐倡廉教育月活动为契机，不断巩固拓展日常监督谈话内容，总结提炼了包括责任心不强、履行职责不力、工作中明显失误等10种情形，上半年共开展谈心谈话120余次，助力公司平稳发展。（肖京）
